Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс

Часто в бухгалтерів виникає запитання: чи повинні вони знати управлінський облік? Бухгалтер, який знає цей вид обліку, краще розуміє суть бізнес-процесів. А значить, може порекомендувати керівникові, як йому вигідніше та з мінімальним податковим навантаженням провести ту або іншу операцію.

Ще одна причина для того, щоб бухгалтерові розібратися в управлінському обліку, – додаткова кваліфікація та можливість кар’єрного зростання.

У запропонованій добірці матеріалів у простій і доступній формі ми розкриємо суть основних понять управлінського обліку, розповімо, де бухгалтерові взяти необхідну інформацію та як її опрацювати.

Ви знайдете відповіді на запитання, що найчастіше ставляться керівником:

• які витрати, обсяги реалізації продукції;
• яка рентабельність окремої операції;
• як оптимізувати дебіторську та кредиторську заборгованість.

Матеріали будуть корисними для керівників підприємств, фахівців з управлінського обліку, бухгалтерів і податкових консультантів.

Рішення на основі релевантної інформації

Навіщо потрібен управлінський облік

Класифікація затрат для прийняття управлінських рішень

Прийняття рішення про заміну обладнання

Прийняття рішення про випуск додаткового замовлення за ціною, нижчою від собівартості

Як сформувати структуру (асортимент) продукції

Виробляти чи купувати комплектуючі: формули розрахунку

Бюджетуванння

Бюджет: мета складання та види

Бюджет продажів

Бюджет виробництва 

Бюджет прямих матеріальних витрат 

Бюджет прямих витрат на оплату праці

Складаємо бюджет загальновиробничих витрат

Складаємо бюджет оборотних запасів

Бюджет витрат на збут

Бюджет адміністративних витрат

Управлінські звіти та готові рішення

Установлюємо цільові показники дебіторської заборгованості

Управління дебіторською заборгованістю: ранжуємо покупців за дохідністю

Планування грошових потоків

Для чого та якими методами складають звіт про рух грошових коштів

Звіт про рух фондів

Прогнозний баланс

Оборотний капітал: стратегія управління

Оборотні активи: джерела фінансування

Гроші на короткий строк: шукаємо джерела фінансування

Як зробити оплату праці ефективною

Обираємо методи управління запасами