Прийняття рішення про випуск додаткового замовлення за ціною, нижчою від собівартості

Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс

Необхідність прийняття такого рішення може виникнути тоді, коли в підприємства з’являються труднощі зі збутом продукції (спостерігається падіння попиту) та/або з формуванням пакета замовлень на виробництво продукції. У результаті виробниче обладнання виявляється завантаженим не на повну потужність.

Нерідко в цьому випадку фахівці відділу збуту знаходять покупців, замовлення яких дозволяють збільшити завантаження обладнання та виробити додатковий обсяг продукції. Однак ціна, що влаштовує таких покупців, найчастіше буває нижча від планової собівартості продукції. Чи варто приймати таке додаткове замовлення?

Що потрібно для обґрунтування рішення? Усі витрати на виробництво продукції повинні бути поділені на два види:

постійні, загальна величина яких не залежить від обсягу виробництва (наприклад, плата за оренду приміщення цеху);

змінні, загальна величина яких прямо пропорційна кількості виробленої продукції (наприклад, затрати на матеріали). Чим більше продукції виробляє підприємство, тим більша загальна величина таких затрат. Але при цьому сума змінних витрат на одиницю продукції не змінюється.