Бюджет: мета складання та види

Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс

Бюджет – це складова частина плану, на підставі якої здійснюється оцінка та контроль фінансових потоків підприємства.

Система бюджетування дає керівникові можливість:

• оцінити, як ідуть справи в різних підрозділах та як складається ситуація в цілому;
• ефективно управляти не просто окремими бізнесами, а поєднанням різних видів діяльності.

Бюджети дозволяють спрогнозувати, як розвиватимуться події на тому або іншому етапі. На відміну від бізнес-планування, яке дає відповідь на запитання про перспективність нового проекту, бюджетування допомагає визначити, як, де та коли слід використовувати наявні ресурси, щоб підвищити загальну ефективність компанії.

Крім того, бюджетування необхідне, коли залучаються зовнішні інвестиції. Адже інвесторам важливо мати достовірну інформацію про розвиток бізнесу. А її можна почерпнути тільки з детально прописаних бюджетів.