Класифікація затрат для прийняття управлінських рішень

Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс

Приступимо до відпрацювання навичок застосування управлінського обліку. В основу покладемо головний принцип ведення бізнесу: компанія може отримати прибуток за рахунок збільшення доходів і скорочення затрат. І що важливо – повинні бути задоволені клієнти, адже саме вони – джерело прибутку компанії. Це перше. Управлінський облік потрібен керівникові для прийняття рішень. Значить, треба розуміти, що впливає на ці рішення. Тобто відповісти на запитання: яка інформація корисна для прийняття рішення. Саме її треба своєчасно надавати, а даремна інформація просто не потрібні. Це друге. Почнемо із затрат. Адже, щоб отримати прибуток, спочатку необхідно понести затрати.

Щоб зрозуміти, що впливає та що не впливає на прийняття управлінського рішення, поговоримо про класифікацію затрат. Головний принцип тут такий: різні затрати призначені для різних цілей. Бухгалтерам не в новинку працювати з різними видами затрат для відображення господарських операцій у бухобліку. Основою є П(С)БО 16. Але для управлінських цілей нам доведеться подивитися на затрати під більш широким кутом зору. Наведемо визначення, які простою мовою розкривають суть понять.

Затрати – це кошти (як правило, гроші), витрачені на придбання будь-яких ресурсів. Об’єктом затрат може виступати будь-яка діяльність, продукт або підрозділ компанії, які вимагають окремого виміру затрат.

Витрати – це витрачені ресурси. Інакше кажучи, це затрати, які беруть участь у формуванні прибутку певного періоду (списані в періоді, їх не можна використовувати в майбутньому).

Активи – це будь-які ресурси, які можна використовувати в майбутньому.