Управленческий учет: бюджетирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, прогнозный баланс

Часто у бухгалтеров возникает вопрос: должны ли они знать управленческий учет? Бухгалтер, который знает этот вид учета, лучше понимает суть бизнес-процессов. А значит, может порекомендовать руководителю, как ему выгоднее и с минимальной налоговой нагрузкой провести ту или иную операцию.

Еще одна причина для того, чтобы бухгалтеру разобраться в управленческом учете, – дополнительная квалификация и возможность карьерного роста.

В предлагаемой подборке материалов в простой и доступной форме мы раскроем суть основных понятий управленческого учета, расскажем, где бухгалтеру взять необходимую информацию и как ее обработать.

Вы найдете ответы на вопросы, чаще всего задаваемые руководителем:

• каковы расходы, объемы реализации продукции;
• какова рентабельность отдельной операции;
• как оптимизировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Материалы будут полезными для руководителей предприятий, специалистов по управленческому учету, бухгалтеров и налоговых консультантов.

Решения на основе релевантной информации

Зачем нужен управленческий учет

Классификация затрат для принятия управленческих решений

Принятие решения о замене оборудования

Принятие решения о выпуске дополнительного заказа по цене ниже себестоимости

Как сформировать структуру (ассортимент) продукции

Производить или покупать комплектующие: формулы расчета

Бюджетирование

Бюджет: цель составления и виды

Бюджет продаж

Бюджет производства

Бюджет прямых материальных расходов

Бюджет прямых расходов на оплату труда

Составляем бюджет общепроизводственных расходов

Составляем бюджет оборотных запасов

Бюджет расходов на сбыт

Бюджет административных расходов

Управленческие отчеты и готовые решения

Устанавливаем целевые показатели дебиторской задолженности

Управление дебиторской задолженностью: ранжируем покупателей по доходности

Планирование денежных потоков

Для чего и какими методами составляют отчет о движении денежных средств

Отчет о движении фондов

Прогнозный баланс

Оборотный капитал: стратегия управления

Оборотные активы: источники финансирования

Деньги на короткий срок: ищем источники финансирования

Как сделать оплату труда эффективной

Выбираем методы управления запасами