Обираємо методи управління запасами

Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс

Товарно-матеріальні запаси має кожне підприємство, і чим більша їх номенклатура та інтенсивніший рух – тим складніше управляти ними. Але існують загальні методи і прийоми, які дозволяють ефективно управляти запасами будь-якого підприємства незалежно від виду діяльності. Саме про такі прийоми ви дізнаєтеся із консультації.

Запасів на підприємстві має бути не мало і не багато, а в самий раз. Скільки це «у самий раз», можна визначити за допомогою нормування. Нормування товарних запасів доцільно використовувати для економії оборотних коштів та забезпечення оптимального обсягу запасів.

Проте виробничі директори та менеджери із закупівель, як правило, схильні до створення великих запасів. Першим це гарантує безперервність виробництва, другим – знижки при закупівлі великих партій ТМЦ та економію часу на здійснення замовлень.

Пояснимо, чим небезпечна велика кількість запасів на підприємстві. Найголовнішими недоліками наявності великих запасів є:

• збільшення витрат на їх зберігання;
• можливість старіння запасів;
• втрачена вигода через те, що частина капіталу компанії перебуває у вигляді запасів, тобто немає руху грошей;
• сплата додаткових процентів за кредитами на придбання запасів.