Принятие решения о замене оборудования

Управленческий учет: бюджетирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, прогнозный баланс

В процессе эксплуатации оборудование изнашивается и, как следствие, падает его производительность, растут эксплуатационные расходы. Кроме того, оборудование устаревает морально. Вот почему вопрос замены оборудования является актуальным. Решение этого вопроса относят к инвестиционным, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высокие риски и направлены на достижение прежде всего стратегических целей организации. В этой консультации расскажем, на основании каких данных принимаются подобные решения.

Рутинный вопрос о замене оборудования, эксплуатационный ресурс которого подходит к концу, является на самом деле задачей, предполагающей выбор из двух альтернатив.

Одна из альтернатив – оставить все как есть, то есть продолжать эксплуатировать оборудование, периодически ремонтируя его, пока оно полностью не придет в негодность, исчерпав свой эксплуатационный ресурс. В этом случае собственник, скорее всего, будет нести все возрастающие затраты на поддержание оборудования в рабочем состоянии. Однако для принятия управленческого решения о покупке нового оборудования надо учитывать этот вариант.

Рассчитанная сумма чистых капиталовложений в приобретение нового оборудования представляет собой дифференцированные затраты (приростные, инкрементные), составляющие разницу в затратах между двумя альтернативами. Разумеется, это прямое следствие инвестиционного решения.

Если замена оборудования потребует определенного увеличения оборотного капитала для обеспечения растущего объема производства, то любые денежные средства, направленные на решение этой задачи, также будут считаться существенными (релевантными) для целей анализа. С другой стороны, если принятое решение должно вызвать дальнейшее расходование средств, то и эти суммы обязательно будут учитываться при проведении анализа.