Бюджет: цель составления и виды

Управленческий учет: бюджетирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, прогнозный баланс

Бюджет – это составная часть плана, на основании которой осуществляется оценка и контроль финансовых потоков предприятия.

Система бюджетирования дает руководителю возможность:

• оценить, как идут дела в различных подразделениях и как складывается ситуация в целом;
• эффективно управлять не просто отдельными бизнесами, а сочетанием разных видов деятельности.

Бюджеты позволяют спрогнозировать, как будут развиваться события на том или ином этапе. В отличие от бизнес-планирования, которое дает ответ на вопрос о перспективности нового проекта, бюджетирование помогает определить, как, где и когда следует использовать имеющиеся ресурсы, чтобы повысить общую эффективность компании.

Кроме того, бюджетирование необходимо, когда привлекаются внешние инвестиции. Ведь инвесторам важно иметь достоверную информацию о развитии бизнеса. А ее можно почерпнуть только из детально прописанных бюджетов.