Бюджет производства

Управленческий учет: бюджетирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, прогнозный баланс

В консультации рассмотрим взаимосвязь бюджета производства с другими операционными бюджетами, цель составления этого бюджета, его структуру, влияние на принятие управленческих решений.

Бюджет производства (производственная программа) готовится после составления бюджета продаж. В бюджет производства закладываются необходимые номенклатура и объем производства по каждому виду продукции в бюджетном периоде (в разбивке по месяцам или кварталам). Причем показатели объема производства приводятся только в натуральном выражении (например, штуки, килограммы, метры).

На основе бюджета производства составляются бюджеты (сметы) прямых материальных расходов, бюджет закупок основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда. Данные этих бюджетов дают возможность выразить стоимостную оценку объема производства, так как она является результатом взаимодействия всех видов используемых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.

Обращаем внимание! Важно правильно составить прогнозный бюджет производства, ведь именно он станет основой для всех последующих бюджетов затрат, которые базируются на количестве выпускаемой продукции.

Взаимосвязь бюджета производства с другими операционными бюджетами покажем на схеме: