Выбираем методы управления запасами

Управленческий учет: бюджетирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, прогнозный баланс

Товарно-материальные запасы имеет каждое предприятие, и чем больше их номенклатура и интенсивнее движение – тем сложнее управлять ими. Но существуют общие методы и приемы, которые позволяют эффективно управлять запасами любого предприятия независимо от вида деятельности. Именно о таких приемах вы узнаете из консультации.

Запасов на предприятии должно быть не мало и не много, а в самый раз. Определить, сколько это «в самый раз», можно с помощью нормирования. Нормирование товарных запасов целесообразно использовать для экономии оборотных средств и обеспечения оптимального объема запасов.

Однако производственные директора и менеджеры по закупкам, как правило, склонны к созданию больших запасов. Первым это гарантирует непрерывность производства, вторым – скидки при закупке больших партий ТМЦ и экономию времени на осуществление заказов.

Объясним, чем опасно большое количество запасов на предприятии. Самыми главными недостатками наличия больших запасов являются:

• увеличение расходов на их хранение;
• возможность старения запасов;
• утраченная выгода из-за того, что часть капитала компании находится в виде запасов, то есть нет движения денег;
• уплата дополнительных процентов по кредитам на приобретение запасов.