Тема:
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс
Часто в бухгалтерів виникає запитання: чи повинні вони знати управлінський облік? Бухгалтер, який знає цей вид обліку, краще розуміє суть бізнес-процесів. А значить, може порекомендувати керівникові, як йому вигідніше та з мінімальним податковим навантаженням провести ту або іншу операцію. Ще одна ...
Редакція
27.08.2019 1449 0 0
Прогнозний баланс
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Майже кожна ділова людина, яка має власний бізнес, бажає його розширити. Але фінансові ресурси будь-якої компанії (навіть транснаціональної, не говорячи про малі підприємства) – обмеже...
27.08.2019 1327 0 0
Гроші на короткий строк: шукаємо джерела фінансування
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс У матеріалі «Оборотні активи: джерела фінансування» були розглянуті загальні принципи та методи вибору джерел фінансування оборотних активів. Оскільки сьогодні для більшості...
27.08.2019 541 0 0
Обираємо методи управління запасами
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Товарно-матеріальні запаси має кожне підприємство, і чим більша їх номенклатура та інтенсивніший рух – тим складніше управляти ними. Але існують загальні методи і прийоми, які дозволяю...
26.08.2019 686 0 0
Звіт про рух фондів
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Звіт про рух грошових коштів містить чимало інформації для фінансового керівника. Проте для здійснення аналізу результатів діяльності компанії або фінансового планування необхідна його розши...
26.08.2019 458 0 0
Планування грошових потоків
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Час здійснювати виплати, а коштів на поточних рахунках недостатньо. Така ситуація знайома багатьом підприємствам, навіть дуже прибутковим. Для того щоб звести їх виникнення до мінімуму, скор...
23.08.2019 1271 0 0
Установлюємо цільові показники дебіторської заборгованості
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс У консультації розповімо, як визначити причини касових розривів, оцінити «якість» дебіторської заборгованості (далі – ДЗ) і встановити цільовий показник ліміту ДЗ за кожним...
22.08.2019 2815 0 0
Для чого та якими методами складають звіт про рух грошових коштів
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс На основі стандартного звіту про рух грошових коштів можна скласти найважливіший управлінський документ – прогнозний звіт про рух грошових коштів (далі – ЗРГК) (англ. Cash flow s...
22.08.2019 18423 0 8
Управління дебіторською заборгованістю: ранжуємо покупців за дохідністю
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Розкажемо, як ранжувати покупців за одним із найбільш популярних ознак – дохідністю. За основу візьмемо числові дані прикладу з матеріалу «Установлюємо цільові показники дебіторс...
22.08.2019 1068 0 0
Складаємо бюджет оборотних запасів
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Загальні визначення та мета складання бюджету оборотних запасів Для складання бюджету під оборотними запасами (далі – ОЗ) будемо розуміти: 1) виробничі запаси (тобто необхідні для за...
22.08.2019 537 0 1
Бюджет витрат на збут
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Нестабільна економічна ситуація в країні, як лакмусовий папір, виявила підприємства з неефективною системою управління. Більшість фірм, яким удалося встояти, зрозуміли, що для прийняття ріше...
22.08.2019 1153 0 0
Бюджет адміністративних витрат
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Загальні визначення та мета складання бюджету Бюджет адміністративних витрат (АВ) – це вартісне, а за деякими статтями і кількісне вираження планів компанії щодо адміністративних витр...
22.08.2019 1569 0 0
Складаємо бюджет загальновиробничих витрат
Основна задача управлінського обліку – спрогнозувати результати майбутніх операцій, базуючись на досвіді, який дає традиційна бухгалтерія. У цій консультації розглянуто питання прогнозування загальновиробничих витрат на прикладі складання бюджету таких витрат. Загальні визначення Загальновиро...
19.08.2019 11553 0 1
Бюджет прямих витрат на оплату праці
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Бюджет прямих витрат на оплату праці дуже важливий для підприємства, оскільки ці витрати займають значну питому вагу у витратах виробництва. Як скласти такий бюджет, розповімо в консультації...
19.08.2019 5073 0 0
Бюджет прямих матеріальних витрат
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Бюджет прямих матеріальних витрат складається після підготовки бюджету виробництва. Як це правильно зробити, розповімо в консультації. Структура бюджету Бюджет прямих матеріальних витрат &n...
19.08.2019 1480 0 0
Бюджет: мета складання та види
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Бюджет – це складова частина плану, на підставі якої здійснюється оцінка та контроль фінансових потоків підприємства. Навіщо потрібен бюджет Система бюджетування дає керівникові можли...
19.08.2019 1201 0 0
Бюджет виробництва
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс У консультації розглянемо взаємозв’язок бюджету виробництва з іншими операційними бюджетами, мету складання цього бюджету, його структуру, вплив на прийняття управлінських рішень. Коли...
19.08.2019 884 0 0
Бюджет продажів
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Із бюджету продажів починається планування діяльності підприємства, оскільки саме реалізація товарів (послуг) приводить до отримання доходу. Що являє собою такий бюджет і як його скласти, ро...
19.08.2019 1502 0 0
Виробляти чи купувати комплектуючі: формули розрахунку
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Іноді в підприємств виникає запитання: як бути з комплектуючими, запчастинами та напівфабрикатами і т. п., необхідними для виробництва продукції: виробляти самим на своїх виробничих потужнос...
19.08.2019 550 0 1
Прийняття рішення про випуск додаткового замовлення за ціною, нижчою від собівартості
Управлінський облік: бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, прогнозний баланс Необхідність прийняття такого рішення може виникнути тоді, коли в підприємства з’являються труднощі зі збутом продукції (спостерігається падіння попиту) та/або з формуванням пакета зам...
16.08.2019 601 0 0