Інструменти фінансового управління: як пережити кризу

Суть проблеми. Зараз багато компаній думають над тим, як забезпечити свою платоспроможність: оборотні кошти – це кров бізнесу. Перед власниками і топ-менеджментом компаній стоїть завдання щонайшвидше розробити комплекс антикризових заходів, головним чином для управління фінансами і персоналом, а також для врегулювання відносин із партнерами. Добре відомо, що в період змін перемагає той, хто зможе швидко адаптуватися до поточної ситуації. Допомогти керівництву прийняти обдумані управлінські рішення – прямий обов'язок головного бухгалтера. Адже для управління фінансами треба спиратися на точні бухгалтерські дані та розрахунки.

Рішення. Потрібно дотримуватися правил, які дозволять узяти грошові потоки під контроль і забезпечити компанію оборотними коштами для виживання.

Перш за все власник бізнесу повинен зрозуміти, як саме він хоче вийти з кризової ситуації. Найбільш часті варіанти:

• диверсифікація бізнесу. Наприклад, можна піти від бізнес-моделі «офлайн» (присутність на робочих місцях) і перейти на онлайн-модель (Інтернет). Або вивести внутрішній ІТ-продукт (технології) компанії в самостійний проект, що має комерційну цінність на ринку, і заробляти на ньому;
• вихід із кризи з мінімальними втратами при збереженні чинної бізнес-моделі;
• зупинення бізнесу і ліквідація компанії;
• використання можливостей, які надає криза. Наприклад, можна купити активи, що подешевшали, залучити до роботи профільних фахівців за меншу винагороду тощо.

Також треба чітко з'ясувати, які ключові активи компанії. Наприклад, це клієнти, співробітники, постачальники.

Визначившись із варіантом виходу з кризи і ключовими активами, власник бізнесу вибирає, як діятиме і ставить конкретні завдання перед топ-менеджерами компанії. Як показує статистика, наразі у більшості власників немає мети закрити бізнес. Основна мета: або виграти, використовуючи можливості ринку в кризу, або хоча б вижити.