Суть проблемы. Сейчас многие компании думают над тем, как обеспечить свою платежеспособность: оборотные денежные средства – это кровь бизнеса. Перед собственниками и топ-менеджментом компаний стоит задача как можно быстрее разработать комплекс антикризисных мер, главным образом для управления финансами и персоналом, а также для урегулирования отношений с партнерами. Хорошо известно, что в период перемен побеждает тот, кто сможет быстро адаптироваться к текущей ситуации. Помочь руководству принять обдуманные управленческие решения – прямая обязанность главного бухгалтера. Ведь для управления финансами надо опираться на точные бухгалтерские данные и расчеты.
Решение. Нужно следовать правилам, которые позволят взять денежные потоки под контроль и обеспечить компанию оборотными средствами для выживания.
Прежде всего собственник бизнеса должен понять, как именно он хочет выйти из кризисной ситуации. Наиболее частые варианты:
Также надо четко уяснить, каковы ключевые активы компании. Например, это клиенты, сотрудники, поставщики.
Определившись с вариантом выхода из кризиса и ключевыми активами, собственник бизнеса выбирает, как будет действовать, и ставит конкретные задачи перед топ-менеджерами компании. Как показывает статистика, в настоящее время у большинства собственников нет цели закрыть бизнеса. Основная цель: либо выиграть, используя возможности рынка в кризис, либо хотя бы выжить.