Аналіз руху медичного персоналу з метою оптимізації використання трудових ресурсів

Ефективна діяльність закладу охорони здоров’я, рівень та якість наданої ним медичної допомоги безпосередньо залежить від забезпеченості трудовими ресурсами та їх використання.

Тому одним із завдань керівника медичного підприємства має бути аналіз ресурсного потенціалу з метою оптимізації його використання, тобто вибір оптимальних варіантів організації робочого процесу, оптимальної кількості медичних працівників та рівня їх кваліфікації, укомплектованості штату лікарями різної спеціалізація для надання якісних послуг, та пошуку резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.

Основними етапами аналізу трудових ресурсів медичного підприємства є: аналіз структури та динаміки чисельності персоналу; аналіз руху трудових ресурсів; аналіз забезпеченості трудовими ресурсами; аналіз кваліфікації медичних працівників; аналіз укомплектованості медичним персоналом; аналіз використання робочого часу.

Зовнішній рух медичного персоналу – це зміна працівником робочого місця шляхом його звільнення або прийняття на підприємство.

Рух медичного персоналу у зв’язку ыз прийманням працівників:

• приймання працівників на підприємство на постійній основі (безстрокові трудові договори, у т. ч. із зовнішніми сумісниками);
• приймання працівників з укладанням строкового трудового договору (ст. 23 КЗпП). Строкові трудові договори укладаються, якщо трудові відносини не можуть бути встановлені на невизначений строк з урахуванням характеру подальшої роботи або умов її виконання, або інтересів працівника.