Анализ движения медицинского персонала в целях оптимизации использования трудовых ресурсов

Эффективная деятельность заведения здравоохранения, уровень и качество предоставленной им медицинской помощи непосредственно зависят от обеспеченности трудовыми ресурсами и их использования.

Поэтому одной из задач руководителя медицинского предприятия должен быть анализ ресурсного потенциала в целях оптимизации его использования, то есть выбор оптимальных вариантов организации рабочего процесса, оптимального количества медицинских работников и уровня их квалификации, укомплектованности штата врачами разной специализация для оказания качественных услуг и поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Основные этапы анализа трудовых ресурсов медицинского предприятия таковы: анализ структуры и динамики численности персонала; анализ движения трудовых ресурсов; анализ обеспеченности трудовыми ресурсами; анализ квалификации медицинских работников; анализ укомплектованности медицинским персоналом; анализ использования рабочего времени.

Внешнее движение медицинского персонала – это смена работником рабочего места путем его увольнения или приема на предприятие.

Движение медицинского персонала в связи с приемом работников:

• прием работников на предприятие на постоянной основе (бессрочные трудовые договоры, в т.ч. с внешними совместителями);
• прием работников с заключением срочного трудового договора (ст. 23 КЗоТ). Срочные трудовые договоры заключаются, если трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера последующей работы или условий ее выполнения, или интересов работника.