Підписуйся на інформаційну страховку бухгалтера
Розділи:
Підрозділи:
Підрозділи:
Підрозділи:

Алгоритм сміливості: 7 порад для бізнес-лідерів, які не бояться ризикувати

31.05.2018

Що означає правильний ризик-менеджмент

Найчастіше люди з обережністю ставляться до ризиків, особливо, якщо на кону стоїть доля цілої компанії або масштабного холдингу. Але, згідно зі свіжими дослідженнями АССА (The Association of Chartered Certified Accountants) – «Risk and the strategic role of leadership» – ризик-менеджмент сьогодні стає критично важливим аспектом у плануванні стратегії розвитку компанії. Тому бізнес-лідерам необхідно вчитися використовувати ризики правильно і отримувати з них максимальну вигоду для компанії і свого професійного зростання. Як варто поводитися тим бізнес-лідерам, які готові ризикувати заради нових досягнень?

Дивіться позитивно. Використовуйте слово «ризик» як синонім для можливості отримати кращий результат, ніж планували (втім, не забуваючи і про протилежну ймовірність). Позитивний настрій значною мірою визначає професійний підхід. Він не лише робить діяльність комфортнішою, але і в прямому сенсі цього слова додає енергії робочим процесам, оскільки розширює поле уваги, допомагає сприймати більший спектр релевантної інформації. З іншого боку, пригнічений настрій з більшою ймовірністю змусить управлінця прийняти несприятливі рішення.

Ризикуйте стратегічно. Об'єднуйте ризик-менеджмент зі стратегічним плануванням. Визначаючи цілі, враховуйте потенціал компанії для отримання більшого прибутку, ніж розраховували. Або меншого – таку ймовірність повсякденне життя теж має. Врешті-решт, компаній, що створили з нуля проривні ідею або продукт, у всьому світі незрівнянно менше, ніж тих, хто досяг успіху, долаючи труднощі, які виникали на шляху, і аналізуючи невдалі рішення.

Використовуйте принцип 75/25. Під час нарад 75% часу присвячуйте аналізу зовнішніх чинників, прогнозам і перспективам. Це допоможе отримати максимально повну картину середовища, в якому функціонує компанія, з усіма загрозами і очікуваними можливостями. Решту 25% наради приділіть внутрішнім факторам, досягненням і виконаній роботі. Так ви побачите можливості, які має ваша компанія, а також особливості проектів і компетенції колективу, що здатні стати перевагами, наприклад, у сфері фінансового і ризик-менеджменту.

Працюйте над репутацією. Ефективний ризик-менеджмент під час кризи може не лише зберегти ділову репутацію, але й покращити її. Запрошуйте експертів, які допоможуть у роботі з публічним сприйняттям компанії. Внесок у корпоративну репутацію – це не витрати, а інвестиції. Адже в результаті ринковий попит на продукт або послуги вашої компанії буде визначатися не лише їхньою корисністю для споживача, але і величиною довіри споживача до компанії.

З'ясовуйте обмеження. Подолання авралів служить маркером, який рівень перешкод і яка їхня кількість переборний для конкретної компанії. А ефективне розв'язання істотних проблем не лише зберігає бізнес, але часто покращує гнучкість політики управління ризиками.

Вдосконалюйте навички. Хороший лідер не той, хто все передбачив, а той, хто в будь-якій події знайде користь для організації. Як цьому навчитися? Потрібні постійний професійний розвиток, робота над навичками в бізнес-аналітиці та управлінні ризиками.

Станьте ще прозорішими. У компаній з'являється все більше груп стейкхолдерів. Тому прозора політика з управління ризиками та належне інформування громадськості ставатиме дедалі значимішою. Зацікавленим сторонам важливо, щоб компанія була відкритою і чесною, а також, щоб надавала інформацію в максимально зручному вигляді і залучала до двостороннього діалогу.

https://mind.ua

Коментарі до матеріалу
Швидка реєстрація
Будьте в курсі змін і актуальних тем, задавайте питання.
Популярне
03.06.2025
Топ-20 новин минулого тижня
Найбільш цікаві новини минулого тижня Затверджено зміни до Інструкції про порядок нарахування і сплати ЄСВ ДПС відповідає на актуальні запитання платників податків: лист від 27.05.2025 Визначено критерії, за яких діяльність не вважатиметься наданням фінансових послуг Оприлюднено показники середнь...
20.05.2025
Актуальні рахунки для сплати податків
Інформація про реквізити рахунків, відкритих для зарахування податків, а також для сплати єдиного внеску Більше за темою: Нова форма ТТН: огляд змін Мікро, мале, середнє чи велике: навіщо треба визначати розмір підприємства Затверджуємо та оновлюємо штатний розпис: правила та нюанси Сп...
17.04.2025
З 16.04.2025 почали діяти терміни зберігання документів щодо військового обліку
Більше за темою: Накази та розпорядження: основні терміни, види і строки зберігання Строки зберігання первинних документів збільшено: чи вплине це на строки давності для перевірок Міністерство юстиції наказом від 14.03.2025 № 748/5 затвердило зміни до Переліку типових документів, що створюють під ...
Нове
06.06.2025
Додаткові 200 млн грн виділено на програму часткової компенсації за українську техніку та обладнання
У рамках програми покупці отримують компенсацію 15 % від вартості техніки (без ПДВ), придбаної у виробників із затвердженого переліку. Більше за темою: Часткова компенсація витрат на придбання генератора: які наслідки в бухобліку та оподаткуванні? Кабмін ухвалив рішення виділити додатково 200 ...
06.06.2025
Продовжено пільговий режим для імпорту української сталі та заліза до ЄС
Рада ЄС продовжила дію сприятливого режиму торгівлі з Україною залізом і виробами зі сталі після 6 червня 2025 року. Таке рішення спрямоване на підтримку української економіки, яка зазнає серйозних втрат внаслідок збройної агресії рф.  Більше за темою: Експорт товарів і послуг: оформлення...
06.06.2025
Який режим торгівлі з ЄС після 05.06.2025
5 червня 2025 року закінчився термін дії заходів з тимчасової лібералізації торгівлі, запроваджених ЄС в односторонньому порядку до імпорту товарів з України Регламентом (ЄС) 2024/1392 Європейського Парламенту та Ради від 14 травня 2024 року.  Більше за темою: Експорт товарів і послуг: оф...
Кращі матеріали