Вчимося на помилках історії провальних стартапів

Все більше молодих людей мріють про запуск свого власного стартапу, але організувати все правильно – досить важка справа і спричиняє багато ризиків. Познайомтеся з хоробрими підприємцями, які ризикнули, але програли.

Жаклін Челлиа – справжній живчик, вона завжди була сповнена енергії та ідей. І в 23 роки вирішила почати свій перший бізнес.

Проект називався Jamathi Diary. Це був щоденник з філософськими цитатами і порадами на кожний день, свого роду коуч-щоденник, — розповідає вона про цей досвід, через десять років.

Відразу після випуску щоденника було продано 1 000 примірників. Натхненна таким успіхом, Жаклін замовила ще 5 000 копій. Однак продажу зупинилися, і велика кількість непроданих щоденників залишилися у їх авторки. Ось так успіх перетворився на фіаско. Тим не менш, Женевська торгова палата відзначила цей проект, і Жаклін отримала нагороду.

Мені надали консультанта, який допоміг мені зрозуміти помилки, які я зробила, наприклад те, що я відкрила фірму на своє ім'я, — згадує вона.

Але було занадто пізно. Борг Жаклін становив декілька тисяч франків. Домовившись з кредиторами про відстрочку, дівчина вирушила в Лондон і почала працювати в проекті з продажу одягу по інтернету.

Міраж свободи

Зараз молодь мріє кинутися назустріч пригодам підприємництва. Згідно з дослідженням університету Bentley в США, 66% представників покоління Y хочуть почати свій власний бізнес. Їх приваблює свобода, можливість кидати виклик собі і суспільству, перемагати і заробляти гроші. Все це, на їхню думку, несе мир стартапів.

Наступним проектом Жаклін став Funky Brunch. Разом зі шкільною подругою вони організовували веселі бранчі (від англ. breakfast і lunch) кожен раз в різних місцях. Ці заходи супроводжувалися виступами музикантів, коміків, дитячою анімацією. Після 35 організованих бранчів Жаклін усвідомила, що її бізнес не стійкий: він не приносить достатній прибуток. Прибутку від її справи мінімальні. Не маючи регулярного грошового потоку, Жаклін вирішила скоротити витрати. Так почався період спаду, який супроводжувався вигорянням підприємниці.

 Я боялася включати свій ноутбук, я більше не могла змусити себе читати електронні листи та рахунку-фактури. Ведучи адміністративні справи поодинці, я видихалася і захворіла.

Молода жінка відновилася завдяки підтримці своєї сім'ї і близьких друзів. Зараз вона знаходиться у відмінній формі і усвідомлює свої помилки. Вона каже, що вони її багато чому навчили.

Історія Жаклін Челлиа досить эмблематична в епоху, коли успіх мільярдерів Кремнієвої долини розбурхує молоді уми. Молодим людям здається, що запуск власного бізнесу стане для них величезним стрибком вгору по соціальних сходах. Це незвичайне пригода, яка допоможе їм реалізуватися повністю. Як стрімкий вхід через парадні двері у світ бізнесу і успіху. Але дуже часто виявляється, що запуск власного стартапу — це справжній біг з перешкодами, і потрібно бути справжнім борцем, щоб стійко переносити невдачі.

Ніхто не хоче бути піддослідним кроликом

Колишній військовий елітного підрозділу, Томас Диамантидис може це підтвердити. Прослуживши п'ятнадцять років у французькій армії, він працював в Ємені нафтової компанії Total. Потім він запустив власний проект, що пропонує підприємствам безпечні чорнило.

Проте після декількох місяців напруженої роботи цей стартап збанкрутував через відсутність фінансування. Томас спробував проаналізувати причини своєї невдачі:

Ми були дуже оптимістичні. Хотіли охопити занадто багато ринків одночасно. Ми забули, що в стартапі є дефіцитним товаром. Кожен тиждень дорога, адже кількість грошових коштів катастрофічно зменшується.

Після цієї невдачі Томас вирішив продовжити працювати у сфері безпеки і контролю доступу за допомогою захищених карт.

Так як ми розробили невидимі для неозброєного ока чорнило, ми готові були виробляти спеціальний сканер, який зміг би розпізнавати написане ними, — згадує Томас.

Але невдовзі молодий чоловік зрозумів, як важко переконати великі компанії, що спеціалізуються на безпеці, стати першими, хто протестує цю технологію. Ніхто не хоче бути піддослідним кроликом. Це як у ситуації з молодими фахівцями, тільки закінчили університет: всі хочуть від них наявності досвіду роботи не менше двох років.

Томас згадує момент, коли він усвідомив, що компанія повинна закритися.

Я зрозумів це раптово під час розмови. Я відчув себе дуже погано, тому що я сам найняв цих людей, я переконав їх приєднатися до цього проекту.

Зараз Томас продовжує навчання, він отримує диплом MBA. Цей колишній військовий командир говорить про своєму хворобливому бізнес досвіді:

Коли ви раптово втрачаєте свою роботу, ви можете швидко піти на дно, якщо у вас немає надійного оточення. Зараз мода на стартапи. Мої друзі вважали, що це дуже сміливо, і деякі з них навіть заздрили. А коли я втратив свою роботу, все змінилося, — гірко посміхається він.

Детальніше: http://hyser.com.ua/