Учимся на ошибках: истории провальных стартапов

Все больше молодых людей мечтают о запуске своего собственного стартапа, но организовать все правильно – достаточно трудное дело и влечет много рисков. Познакомьтесь с храбрыми предпринимателями, которые рискнули, но проиграли.

Жаклин Челлиа – настоящий живчик, она всегда была полна энергии и идей. И в 23 года решила начать свой первый бизнес.

    Проект назывался Jamathi Diary. Это был ежедневник с философскими цитатами и советами на каждый день, своего рода коуч-дневник, — рассказывает она об этом опыте, спустя десять лет.

Сразу после выпуска ежедневника было продано 1 000 экземпляров. Воодушевленная таким успехом, Жаклин заказала еще 5 000 копий. Однако продажи остановились, и большое количество непроданных ежедневников остались у их создательницы. Вот так успех превратился в фиаско. Тем не менее, Женевская торговая палата отметила этот проект, и Жаклин получила награду.

    Мне предоставили консультанта, который помог мне понять ошибки, которые я совершила, например то, что я открыла фирму на свое имя, — вспоминает она.

Но было слишком поздно. Долг Жаклин составлял несколько тысяч франков. Договорившись с кредиторами об отсрочке, девушка отправилась в Лондон и начала работать в проекте по продаже одежды по интернету.

Мираж свободы

Сейчас молодежь мечтает ринуться навстречу приключениям предпринимательства. Согласно исследованиям университета Bentley в США, 66% представителей поколения Y хотят начать свой собственный бизнес. Их привлекает свобода, возможность бросать вызов себе и обществу, побеждать и зарабатывать деньги. Все это, по их мнению, несет мир стартапов.

Следующим проектом Жаклин стал Funky Brunch. Вместе со школьной подругой они организовывали веселые бранчи (от англ. breakfast и lunch) каждый раз в разных местах. Эти мероприятия сопровождались выступлениями музыкантов, комиков, детской анимацией. После 35 организованных бранчей Жаклин осознала, что ее бизнес не устойчив: он не приносит достаточный доход. Прибыли от ее дела минимальны. Не имея регулярного денежного потока, Жаклин решила сократить расходы. Так начался период спада, который сопровождался выгоранием предпринимательницы.

    Я боялась включать свой ноутбук, я больше не могла заставить себя читать электронные письма и счета-фактуры. Ведя административные дела в одиночку, я выдохлась и заболела.

Молодая женщина восстановилась благодаря поддержке своей семьи и близких друзей. Сейчас она находится в отличной форме и осознает свои ошибки. Она говорит, что они ее многому научили.

История Жаклин Челлиа достаточно эмблематична в эпоху, когда успех миллиардеров Кремниевой долины будоражит молодые умы. Молодым людям кажется, что запуск своего собственного бизнеса станет для них огромным скачком вверх по социальной лестнице. Это как необыкновенное приключение, которое поможет им реализоваться полностью. Как стремительный вход через парадную дверь в мир бизнеса и успеха. Но очень часто оказывается, что запуск собственного стартапа — это настоящий бег с препятствиями, и нужно быть настоящим борцом, чтобы стойко переносить неудачи.

Никто не хочет быть подопытным кроликом

Бывший военный элитного подразделения, Томас Диамантидис может это подтвердить. Прослужив пятнадцать лет во французской армии, он работал в Йемене в нефтяной компании Total. Затем он запустил собственный проект, предлагающий предприятиям безопасные чернила.

Однако после нескольких месяцев напряженной работы этот стартап обанкротился из-за отсутствия финансирования. Томас попытался проанализировать причины своей неудачи:

Мы были слишком оптимистичны. Хотели охватить слишком много рынков одновременно. Мы забыли, что в стартапе время является дефицитным товаром. Каждая неделя дорога, ведь количество денежных средств катастрофически уменьшается.

После этой неудачи Томас решил продолжить работать в сфере безопасности и контроля доступа при помощи защищенных карт.

    Так как мы разработали невидимые для невооруженного глаза чернила, мы готовы были производить специальный сканер, который смог бы распознавать написанное ими, — вспоминает Томас.

Но вскоре молодой человек понял, как сложно убедить большие компании, специализирующиеся на безопасности, стать первыми кто протестирует эту технологию. Никто не хочет быть подопытным кроликом. Это как в ситуации с молодыми специалистами, только закончившими университет: все хотят от них наличия опыта работы не менее двух лет.

Томас вспоминает момент, когда он осознал, что компания должна закрыться.

    Я понял это внезапно во время разговора. Я почувствовал себя очень плохо, потому что я сам нанял этих людей, я убедил их присоединиться к этому проекту.

Сейчас Томас продолжает учебу, он получает диплом MBA. Этот бывший военный командир говорит о своем болезненном бизнес опыте:

Когда вы внезапно теряете свою работу, вы можете быстро пойти ко дну, если у вас нет надежного окружения. Сейчас мода на стартапы. Мои друзья считали, что это очень смело, и некоторые из них даже завидовали. А когда я потерял свою работу, все изменилось, — с горечью улыбается он.

Подробнее: http://hyser.com.ua/