Український бізнес. Що йому заважає при наявності хороших стартових умов?

Розглядаючи стартові умови, пропоновані для початку бізнесу в Україні, можна відзначити, що в порівнянні з багатьма іншими країнами, вони чудові. Заробітні плати, вартість нерухомості і оренди в Україні низькі.

Але за умови, що знайдена бізнес-модель, яка забезпечує високий дохід на вкладені гроші. На ринку безліч незайнятих ніш, ціна входу в бізнес невисока, в податковій системі є безліч законних способів оптимізації оподаткування. Країна можливостей. І тим не менше не можна сказати, що бізнес у нас розвивається високими темпами. Розумно поставити запитання, чому це так?

Не секрет, що вплив власників на прийняття рішень в нашій бізнес-культурі набагато вище, ніж в західно-європейської та американської. Там засновники в більшій мірі схильні довіряти професіоналам. Власники українських бізнесів постійно сумніваються в тому, що професійні наймані управлінці в змозі керувати їхнім бізнесом. Їм важко уявити, як вони довірять свій бізнес найманому генеральному директору і перестануть втручатися в операційне управління.

Це призводить до того, що бізнесмен сам на свій страх і ризик веде бізнес, а якщо досвіду у нього недостатньо, це може привести до краху навіть при наявності вдалого старту.

Така позиція власників не є ознакою неосвіченості або консерватизму. Справа в умовах розвитку бізнесу протягом десятиліть. Вони твердо засвоїли: якщо я перестаю розуміти, що відбувається в моєму бізнесі або навіщо приймаються ті чи інші рішення - завтра я можу втратити бізнес. Адже навіть мій найманий CEO може організувати рейдерське захоплення.

Часто ситуація ускладнюється тим, що юридично власники часто не мають ніякого відношення до власного бізнесу. Іноземців це часто дуже дивує. Небажання оформити на себе бізнес - зрозуміло: стає відомий розмір особистого капіталу, а це таїть в собі нові загрози.

Схожа ситуація з чистим прибутком: в Західній Європі і США публікація чистого прибутку (завірена авторитетної аудиторської компанією) - ознака успішного бізнесу. Це також сприяє залученню інвестицій в бізнес через продаж акцій, облігацій та інших цінних паперів. В Україні за офіційною бухгалтерської звітності прибуток завжди або негативна, або нульова - ніхто не хоче платити податок на прибуток. А управлінська звітність (яка повинна показувати реальний стан справ) часто ведеться непрофесійно, її даними важко довіряти. В результаті власники часто самі не знають, яка їх чистий прибуток, а вже про те, щоб планувати її в кінці наступного року, не може бути й мови.

Відкриті акціонерні товариства в Україні - це настільки дорого і нераціонально, що мало хто з бізнесменів вирішується на таку форму ведення справ. Будь-які операції з цінними паперами (акціями, облігаціями) штучно ускладнені в українському законодавчому полі. Нібито це забезпечує захист простих громадян від можливої ​​втрати грошей. Нормально функціонуючий фондовий ринок в Україні практично неможливий. Багато підприємств не мають змоги залучати кошти для розвитку бізнесу (банківські кредити не варто розглядати в якості інвестицій на розвиток через високі відсоткові ставки).

У цьому хитросплетінні обставин власники вибирають стратегію, що дозволяє виживати і не піти в мінус.

Причини недовіри і невіри лежать дещо глибше.

По-перше, власники, як правило, не вміють шукати і знаходити професійних управлінців. Не можуть виділити їх серед безлічі кандидатів. Не розуміють, як їх дізнатися, чи не бачать їх ділових і особистісних якостей. Вони просто не мають компетенціями підбору топ-менеджерів, особливо CEO. Вони не можуть довірити підбір досвідченому HR - адже вони просто не розуміють його логіки.

По-друге, власники не мають уявлення про те, що таке добре побудована система управління, не розуміють, як працюють великі корпорації і холдинги. Їх уявлення про управління сформувалися в основному на попередніх етапах розвитку їх власних бізнесів, коли функції не розділялися: все робили все. А питання про те, у кого які повноваження, хто і за що несе відповідальність, звучали як абсолютно недоречні. Сьогодні, якщо власникам пощастило, і в компанії з'явилися професійні управлінці, вони практично відразу перестають розуміти навіщо професійні управлінці починають прописувати карти посад, бізнес-процеси, організаційну структуру, бюджети, плани і стратегії розвитку. Їх дуже засмучують і дратують запитання найманих управлінців про межі їх повноважень і про рівень їх відповідальності, а також про бонуси, соцпакетах і системі стимулювання.

Власники звикли брати на себе всю повноту відповідальності, приймати рішення на свій страх і ризик: вони насилу розуміють, чому найняті професіонали не поводяться точно так же, навіщо їм взагалі потрібні підписані документи про межі їх повноважень?

Ця ситуація нерозуміння породжує цілу мережу різноманітних конфліктів, які об'єктивно шкодять бізнесу і псують атмосферу в компанії.

Власників ніхто ніколи не вчив, як «володіти» бізнесом ефективно. Чи не говорив, що їх роль змінюється на кожній наступній стадії розвитку бізнесу. Чи не формував їх управлінські компетенції. І це один з головних "ступор" розвитку українського бізнесу.

Зрозуміло, не всі власники такі, як описано вище. Компанії, які у всіх на слуху, успішно розвиваються і диверсифіковані, належать власникам, які знають, що таке делегування повноважень і відповідальності. Вони прекрасно знають, як працюють сучасні системи управління зростаючими і країнами, що розвиваються бізнесами. Але таких «освічених» власників трохи, основна маса бізнесменів потребує знань про те, як будувати саморазвивающиеся і ефективні компанії. Оптимально, якщо навчання цього відбувається не з книжок, а в процесі консалтингового проекту з розвитку і зміни їх власного бізнесу: тоді отримані знання можна використовувати відразу, і не виникає сумнівів в їх практичній корисності.

Джерело: http://verhovenstvo.com/view/13008