Подписывайся на информационную страховку бухгалтера
Подписаться

Что выбрать: директ-костинг или абсорпшен-костинг и почему?

15.06.2018 419 0 1



Директ-костинг (калькулирование по переменным расходам) прекрасно укладывается в логику анализа «затраты/прибыль/объем» и повсеместно применяется для составления управленческой отчетности. В моей практике абсолютно все предприятия, связанные с пищевой промышленностью, использовали этот метод.

Абсорпшен-костинг (метод полных расходов) тоже неплох. Концептуально есть определенная польза от того, что мы относим на продукт все затраты, чтобы сложить ему цену. Действуем по принципу «кост плюс», когда хотим знать полную себестоимость продукции. На мой взгляд, для управленческих целей это может хорошо работать в ситуациях очень стабильного и ритмичного производства, когда годами ничего особенно не меняется. Если же такого рода стабильности на предприятии не наблюдается (а в практике большинства украинских предприятий это так), тогда абсорпшен-костинг вносит колебания в оценку запасов и искажения в подсчет финансового результата. И финрезультат будет существенно зависеть от времени производства и продажи вышеупомянутых запасов.

Главным практическим преимуществом директ-костинга является то, что с цифрами, полученными на основе этого метода, довольно сложно поспорить. Ведь стоимость запасов подсчитана на основе переменных затрат, которые (как правило) легко увязать с конкретным продуктом.

А вот в случае применения абсорпшен-костинга в управленческой команде появляется возможность ставить под сомнение методы отнесения тех или иных косвенных затрат на каждый продукт, правильность выбора баз распределения и т. д. и т. п. А это открывает поле для дискуссий, которые часто не добавляют существенной ценности процессу управления, а просто отнимают у топ-менеджера время. Так что для управленческих целей, я уверен, стоит выбрать директ-костинг.

Добавлю, что с технической точки зрения вообще не имеет значения, какой метод выбрать. В эпоху компьютерных систем и автоматизированного учета всегда довольно легко получить отчеты, сделанные и одним и вторым методом (но, конечно же, для этого нужно сперва правильно организовать учет).

Об авторе: Дмитрий Горбачев – топ-менеджер, консультант. Занимается вопросами учета затрат и управления затратами с 1999 года.

Комментарии к материалу

Оформить подписку на раздел «Коммерция»

Самая полная библиотека безопасных решений по бухучету, налогам и праву

4428 грн. / год

Купить

Лучшие материалы