Финансовая отчетность как основа для принятия управленческих решений

Годовая финансовая отчетность на практических примерах

Составление финансовой отчетности, как промежуточной, так и годовой, является неотъемлемой частью работы бухгалтера. Разумеется, очень важно составить финансовую отчетность, полную или сокращенную, правильно. Однако это не самостоятельная цель – финансовая отчетность является источником информации для дальнейшего анализа и принятия грамотных управленческих решений. Вот почему ее данные должны быть корректны, а квалифицированный бухгалтер обязан уметь анализировать финансовую отчетность и давать пояснения и рекомендации руководителю. В этой консультации расскажем, какие наиболее важные показатели можно извлечь из финотчетности и как применять их на практике.

Любой бизнес базируется на стратегии, определяющей направление развития предприятия, и финансах, показывающих, что предприятие может заработать в процессе реализации своей стратегии.

Напомним, предпринимательская деятельность – это самостоятельная, инициативная, систематическая, на собственный риск хозяйственная деятельность, которая осуществляется субъектом хозяйствования с целью достижения экономических и социальных результатов, а также получения прибыли (ст. 42 ХК).

К поставленной цели предприятие приходит, применяя технологии финансового менеджмента:

• стратегический управленческий учет – отбор информации, необходимой для принятия тех или иных управленческих решений;
• стратегическое бюджетирование – инструмент реализации стратегического плана. Бюджет можно представить как некий контракт между собственником и командой менеджеров, которая обязуется обеспечить достижение стратегических целей.