Как продавать с прибылью: расчет точки безубыточности на примере

В публикации «Какой метод калькулирования выбрать для эффективного управления прибылью?» мы говорили о таких методах калькулирования расходов, как:

• direct costing (директ костинг) – метод прямых издержек;
• absorption costing (абсорпшен костинг) – метод полных расходов.

Мы отметили, что direct costing делит расходы на постоянные и переменные и что он является основой для расчета точки безубыточности, запаса прочности, операционного рычага и всего того, что принято называть маржинальным анализом.

Напоминаем! Точка безубыточности – это объем продаж, при котором прибыль равна нулю. А прибыль, в свою очередь, – это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении.

Сегодня мы рассмотрим примеры и покажем красоту применения данного метода при анализе и принятии управленческих решений.

Предположим, у нас есть предприятие по производству обуви с нежным названием «Ромашка». Проанализируем его отчет о доходах и расходах, которой представлен в таблице.