Акценты этой статьи:
По этой теме см. также: «Вексель как инструмент отсрочки платежа», «Дорогая-дешевая страховка: какова ее действительная стоимость».
Обязательным элементом в риск-менеджменте сельхозпроизводства является агрострахование. Отечественный агропроизводитель держит фокус на главных факторах, которыми, конечно же, хочет руководить: за счет каких средств финансировать свой бизнес, как получить максимальный урожай и как его продать по наивысшей цене.
Из сезона в сезон мы выясняем, что помешало достичь ожидаемого результата, ссылаясь на недоскональные законы, конкурентов, дистрибьюторов, стоимость займа, погоду. И в самом ли деле все эти обстоятельства невозможно было предусмотреть заблаговременно?
Весь спектр рисков, с которыми раньше сталкивалось хозяйство, его руководитель может выявить, проанализировав потери за прошлые годы. Безусловно, десятилетие назад масштабы и условия ведения бизнеса были другими. А впрочем, основные риски – или, как их еще можно назвать, «наиболее дорогие грабли» – вряд ли меняются. К тому же все они – и прежние, и нынешние, и будущие – между собой тесно переплетены. Такой анализ поможет производителю найти свою нишу в конкурентной среде, а следовательно, будет способствовать поиску новых, более выгодных решений вследствие переформатирования отношений с дистрибьюторами, поставщиками семян и средств защиты растений (далее – СЗР), техники, а также банками, лизинговыми компаниями, трейдерами и переработчиками. Итак, в этой консультации речь пойдет о рисках, которые существуют и ежедневно возникают в жизни агропредприятия, и борьбе с ними.