5 постулатов, которые помогут разобраться в успешном ведении бизнеса

Ответ на вопрос «как успешно вести бизнес?» вряд ли существует. Все же есть несколько базовых правил, которым стоит следовать. Если вы заинтересованы в процветании своего собственного дела и хотите получать хорошую прибыль, тогда вы открыли правильную статью.

    1. Не ставьте прибыль превыше всего

Ицхак Адизес проводил параллель между прибылью и счётом в теннисе. К примеру, если вы постоянно будете отвлекаться на табло, то останетесь ни с чем. Главной вашей целью должен быть не счет, а мяч, действия соперника, сила ветра… Надо фокусироваться на игре, то есть на самом процессе. Если вы на правильном пути, вы обязательно одержите победу (или же хорошую прибыль).

Вспомним Стива Джобса, когда он вернулся к управлению Apple в 1997 году, то часто упрекал Джона Скалли, своего предшественника, за чрезмерное увлечение чистой прибылью. По его словам, это привело Apple к потери своих рыночных позиций и, как результат, убыточности. Во главе с Джобсом компания не только выбралась из убытков, но и вошла в количество самых прибыльных в мире.

Вы должны понимать, что наличие чистой прибыли за прошлый квартал или год ещё не означает, что компания совсем не имеет проблем, и эффективность бизнеса будет только увеличиваться. К примеру, продукт, на который есть спрос сегодня, в ближайшем будущем может потерять свои позиции и стать неприбыльным. А если вы не сможете предложить альтернативу, то успех вашего бизнеса останется под вопросом.

    2. Сильный коллектив – сильная компания

Одна голова хорошо, а две лучше. Какой бы замечательный продукт вы не придумали, вы не добьетесь желаемого успеха, если будете действовать в одиночку. Важно, чтобы ваши сотрудники были не просто хорошими специалистами в своей сфере, но и чтобы они понимали цель своей работы и следовали ей согласно четкому плану.

К примеру, в некоторых компаниях сотрудники мало осведомлены об общей идее. Они просто механично выполняют свою работу. Не зная ничего о функционировании собственной компании, сотрудники не смогут дополнить ее всем необходимым.

Директор компании должен смериться, что он не может быть профессионалом во всех отраслях, за которые отвечает. Главная его задача – это окружить себя сильной командой, которая будет работать на достижение цели компании. Высокомерие, излишняя самоуверенность, недоверчивость – злейшие враги руководителей, ведь они отталкивают умных, талантливых и целеустремлённых работников. Время от времени нужно давать своим подчиненным свободу действий. Ощущение доверия дает дополнительный стимул и мотивацию для достижения цели.

Подробнее смотри по ссылке: http://hyser.com.ua/