На жаль, у багатьох українських компаніях і досі багато керівників уважають, що бухгалтерський облік потрібен лише для складання податкової звітності й ніяк не впливає на прийняття управлінських рішень. Але вміле використання даних якісного обліку може допомогти управлінцям приймати цінові рішення, створювати ефективні системи мотивації персоналу, розраховувати окупність інвестицій, обирати оптимальний варіант асортименту продукції, своєчасно припиняти збиткові проекти та, відповідно, скорочувати витрати і збільшувати прибутки. Наприклад, коли в одній із компаній ми прорахували умови, за яких вигідніше отримувати знижку чи відстрочення платежу, задоволений комерційний директор вигукнув: «Ви ж мені просто дали третю руку!»
І навпаки, нехтування аналізом даних обліку може призводити до катастрофічних помилок. Наприклад, в одній торговельній компанії виникли величезні збитки через те, що під час розробки маркетингової програми лояльності, акцій та знижок не було враховано повні дані про витрати компанії. Виявилося, що протягом майже півроку компанія торгувала «в мінус», не помічаючи цього. І крім прямих фінансових збитків вона наразилася на збитки репутаційні: довелося пояснювати клієнтам, чому раптом посередині торговельного сезону було суттєво підвищено ціни.

Тетяна ГЕРАСИМОВА,
експерт у сфері фінансів бізнесу,
сертифікований бізнес-тренер,
САР, СІМА