|
Таблиця. Функції та користь фінансиста залежно від масштабів бізнесу |
||||
|
Показник |
Критерій |
Великий корпоративний бізнес |
Середній бізнес |
Малий бізнес (приватне підприємництво) |
|
Визначення масштабів бізнесу |
Кількість бізнес-напрямків |
>3 |
2–3 |
1 |
|
Необхідна кількість фінансистів |
За нормальної роботи |
2 |
1 |
Не потрібні |
|
Намір розширити бізнес |
>2 |
2 |
1 |
|
|
Необхідність посади фінансового керівника |
Наявність |
Обов'язково потрібна |
Бажано |
Не потрібна |
|
Управління грошовими потоками |
Відсутність касових розривів |
Формалізована система бюджетування для великого числа учасників процесу |
Визначено правила процесу, працює фінансист і будує систему |
Фінансист розуміє принципи управління грошовими потоками трохи краще або на рівні директора |
|
Управління фінансовими видатками |
Ціна фінансування |
Нижче середньоринкової |
На рівні ринку |
Вище середньоринкової |
|
Контроль витрат |
Відповідність актуальним лімітам |
90 % і більше |
Нестабільний |
Немає |
|
Управління рентабельністю |
Капіталовіддача |
На рівні ринку |
Нижче середньоринкової |
Нижче середньоринкової |
|
Управління ліквідністю |
Частка ліквідної заборгованості |
На рівні ринку |
Нижче середньоринкової |
Не відома |
|
Прозорість обліку та звітності |
Частота використання даних обліку під час прийняття рішень |
90 % і більше |
40–70 % |
До 20 % |
|
Робота з ризиками |
Динаміка ціни реалізованого ризику |
Падає |
Зростає |
Зростає |
|
Стратегічні ініціативи |
Кількість реалізованих пропозицій стратегічного призначення |
Регулярно |
Рідко |
Немає |