№

Факторы риска

1

2

1

Главный риск состоит в том, насколько быстро пройдет адаптация ЗЗО, реорганизованных в КНП, к новым условиям хозяйствования, к новой модели медицинского обслуживания: формирование цен на платные услуги, адекватное установление нормы прибыльности для расчета цены, повышение качества услуг, внедрение новых технологий, грамотная конкуренция и продвижение своих услуг на медицинский рынок, развитие партнерских отношений в сфере здравоохранения

2

Неправильная ценовая политика КНП может привести к установлению высокой цены и потере клиентов или, наоборот, может сделать предоставление медицинских услуг неприбыльным. Ценовая политика должна основываться на высоком уровне обслуживания и наличии современного оборудования, чтобы сохранялось соотношение «цена/качество»

3

Несвоевременное обновление материально-технической базы, низкая мотивация персонала, недостаточность квалифицированных медицинских кадров может повлиять на качество медицинской услуги, а это, в свою очередь, может привести к росту недовольства пациентов и их родных качеством медицинской услуги, увеличению жалоб и, как следствие, потере имиджа медицинского учреждения

4

На фоне внедрения цифровых технологий (цифровой медицины) с применением смартфонов, планшетов, компьютеров есть риск кибератак (программы-вирусы, фишинг и т. п.), которые могут не только привести к негативным экономическим последствиям, но и негативно повлиять на качество медицинской услуги. Поэтому следует уделять значительное внимание путям преодоления киберугроз, обеспечению корпоративной безопасности

5

Эксплуатационные риски: нестабильность цены на электрическую энергию, связанная с реформированием рынка электроэнергии; колебание цены на газ; увеличение стоимости холодной воды; при увеличении цены на электроэнергию и газ вырастет стоимость централизованного отопления

6

Слабая материально-техническая база (высокая степень износа оборудования, использование морально устаревшего оборудования, выход оборудования из эксплуатации, частые текущие ремонты). Также много реорганизованных КНП нуждаются в значительных капитальных инвестициях в строительство или капитальный ремонт корпусов, отделений, что требует вложения значительной суммы денежных средств

7

Рост цен на медикаменты и изделия медицинского назначения, товары хозяйственного назначения, ГСМ, что приведет к дополнительным расходам

8

В связи с реорганизацией ЗЗО в субъекты хозяйствования, которым разрешено предоставлять платные услуги и самостоятельно устанавливать цену, возникает риск значительной конкуренции в связи с выходом на рынок медицинских услуг, на котором присутствуют частные медицинские учреждения

9

Нестабильная экономическая ситуация может привести к снижению платежеспособности потенциальных клиентов, получателей медицинских услуг

10

Большой проблемой практически для всех отраслей экономики есть большой размер дебиторской задолженности, поэтому и у медицинского КНП может возникнуть риск роста дебиторской задолженности, связанный с неплатежеспособностью контрагентов, что может привести к исключению из оборота значительных сумм денежных средств

11

Существенную роль в росте имиджа медицинских предприятий играет мотивация персонала, непосредственно связанного с предоставлением медицинских услуг. Поэтому недостаточный уровень зарплаты и поощрения медперсонала может негативно повлиять на деятельность предприятия и увеличить текучесть кадров

12

Важным этапом деятельности медицинского КНП является составление финансового плана – бюджета предприятия на год. Неправильное его составление может привести к несбалансированности доходов и расходов, неправильному соотношению израсходованных ресурсов и полученных результатов – перерасходу ресурсов и недополучению доходов. Поэтому при составлении финансового плана следует правильно определять приоритетные статьи расходов и осуществлять их оптимизацию

13

Недостаточное обеспечение профессиональной безопасности медицинских работников в учреждениях КНП. Если предприятие недостаточно уделяет внимания охране труда медперсонала, особенно тех, кто непосредственно контактирует с пациентами с инфекционными заболеваниями, то это может негативно повлиять на состояние здоровья врачей и привести к длительному расстройству здоровья и утрате трудоспособности

14

Значительным риском есть низкий уровень компетентности руководителя КНП, что может привести к принятию неправильных управленческих решений, которые негативно повлияют на финансовый результат деятельности предприятия

15

Также следует обратить внимание на профессиональные риски, связанные с некомпетентностью работников, халатным отношением к выполнению должностных обязанностей, нарушением трудовой дисциплины

16

На работу КНП также может повлиять задержка бюджетного финансирования по бюджетно-целевым программам, что может привести к задержке выполнения запланированных мероприятий

17

К факторам риска также могут быть отнесены другие форс-мажорные обстоятельства: кража имущества – при необеспечении его охраны; пожары – при несоблюдении правил пожарной безопасности и непроведении инструктажей; взрывы – при нарушении правил хранения кислородных баллонов и другие риски