К сожалению, во многих украинских компаниях и до сих пор многие руководители считают, что бухгалтерский учет нужен только для составления налоговой отчетности и никак не влияет на принятие управленческих решений. Но умелое использование данных качественного учета может помочь управленцам принимать ценовые решения, создавать эффективные системы мотивации персонала, рассчитывать окупаемость инвестиций, выбирать оптимальный вариант ассортимента продукции, своевременно прекращать убыточные проекты и, соответственно, сокращать расходы и увеличивать прибыли. Например, когда в одной из компаний мы просчитали условия, при которых выгоднее получить скидку или отсрочку платежа, довольный коммерческий директор воскликнул: «Вы же мне просто дали третью руку!»
И наоборот, пренебрежение анализом данных учета может привести к катастрофическим ошибкам. Например, в одной торговой компании возникли огромные убытки из-за того, что во время разработки маркетинговой программы лояльности, акций и скидок не были учтены полные данные о расходах компании. Оказалось, что в течение почти полугода компания торговала «в минус», не замечая этого. И кроме прямых финансовых убытков она подверглась ущербу репутационному: пришлось объяснять клиентам, почему вдруг посреди торгового сезона были существенно повышены цены.

Татьяна ГЕРАСИМОВА,
эксперт в сфере финансов бизнеса,
сертифицированный бизнес-тренер,
САР, СІМА