Таблица. Функции и польза финансиста в зависимости от масштабов бизнеса

Показатель

Критерий

Крупный корпоративный бизнес

Средний бизнес

Малый бизнес (частное предпринимательство)

Определение масштабов бизнеса

Количество бизнес-направлений

>3

2–3

1

Необходимое количество финансистов

При нормальной работе

2

1

Не нужны

Намерение расширить бизнес

>2

2

1

Необходимость должности финансового руководителя

Наличие

Обязательно нужна

Желательно

Не нужна

Управление денежными потоками

Отсутствие кассовых разрывов

Формализованная система бюджетирования для большого числа участников процесса

Обозначены правила процесса, работает финансист и строит систему

Финансист понимает принципы управления денежными потоками немного лучше или на уровне директора

Управление финансовыми издержками

Цена финансирования

Ниже среднерыночной

На уровне рынка

Выше среднерыночной

Контроль расходов

Соответствие актуальным лимитам

90 % и более

Нестабильный

Нет

Управление рентабельностью

Капиталоотдача

На уровне рынка

Ниже среднерыночной

Ниже среднерыночной

Управление ликвидностью

Доля ликвидной задолженности

На уровне рынка

Ниже среднерыночной

Не известна

Прозрачность учета и отчетности

Частота использования данных учета при принятии решений

90 % и более

40–70 %

До 20 %

Работа с рисками

Динамика цены реализованного риска

Падает

Растет

Растет

Стратегические инициативы

Количество реализованных предложений стратегического назначения

Регулярно

Редко

Нет