Таблица. Функции и польза финансиста в зависимости от масштабов бизнеса |
||||
Показатель |
Критерий |
Крупный корпоративный бизнес |
Средний бизнес |
Малый бизнес (частное предпринимательство) |
Определение масштабов бизнеса |
Количество бизнес-направлений |
>3 |
2–3 |
1 |
Необходимое количество финансистов |
При нормальной работе |
2 |
1 |
Не нужны |
Намерение расширить бизнес |
>2 |
2 |
1 |
|
Необходимость должности финансового руководителя |
Наличие |
Обязательно нужна |
Желательно |
Не нужна |
Управление денежными потоками |
Отсутствие кассовых разрывов |
Формализованная система бюджетирования для большого числа участников процесса |
Обозначены правила процесса, работает финансист и строит систему |
Финансист понимает принципы управления денежными потоками немного лучше или на уровне директора |
Управление финансовыми издержками |
Цена финансирования |
Ниже среднерыночной |
На уровне рынка |
Выше среднерыночной |
Контроль расходов |
Соответствие актуальным лимитам |
90 % и более |
Нестабильный |
Нет |
Управление рентабельностью |
Капиталоотдача |
На уровне рынка |
Ниже среднерыночной |
Ниже среднерыночной |
Управление ликвидностью |
Доля ликвидной задолженности |
На уровне рынка |
Ниже среднерыночной |
Не известна |
Прозрачность учета и отчетности |
Частота использования данных учета при принятии решений |
90 % и более |
40–70 % |
До 20 % |
Работа с рисками |
Динамика цены реализованного риска |
Падает |
Растет |
Растет |
Стратегические инициативы |
Количество реализованных предложений стратегического назначения |
Регулярно |
Редко |
Нет |