• Быстрый поиск надежных решений
    и практической информации

Uteka

Я ищу...

Где искать:

расширенный поиск
Получите доступ к более 2 миллионов готовых решений, публикаций и обзоров
Оформить
подписку

АВС-костинг

Учет затрат по видам деятельности


Современные компании все чаще сталкиваются с проблемами учета постоянных накладных расходов при определении себестоимости продукции. В то же время рост конкуренции и глобальные вызовы времени, с которым сталкивается украинский бизнес, стимулируют предприятия искать и применять еще более эффективные методы управления затратами. Одним из таких методов является АВС-костинг. Он обеспечивает предприятию долгосрочные конкурентные преимущества…



Елена Барышникова,
МВА, АССА, преподаватель Эдинбургской бизнес школы,
директор Бизнес
образовательного альянса, директор АФ «Лекс сервис»


Проблемы традиционных методов учета

На наш взгляд, к основным проблемам учета прямых постоянных накладных расходов можно отнести следующие:

  • традиционная база для распределения таких расходов — переменные трудозатраты (в человеко-часах — для трудоемкого производства и в машино-часах — для машиноемкого производства) — фактически не влияет на накладные расходы. То есть нет причинно-следственной связи между изменением трудозатрат и суммы накладных расходов;
  • состав и сумма постоянных накладных расходов в современном бизнесе очень значительны и постоянно увеличиваются. Традиционный взгляд на себестоимость ограничивает состав затрат на операционный (производственный) процесс. Однако конкурентоспособный бизнес уже невозможно представить без существенных затрат на контроль качества, информационные технологии, построение долговременных отношений с клиентам и т. д. Оптимизация бизнес-процессов становится основой повышения эффективности и создания долговременного конкурентного преимущества;
  • удельный вес переменных расходов (материалы и трудозатраты) в структуре себестоимости невысок или стремится к нулю.


Постулаты АВС-костинга

Метод АВС-костинга (учет затрат по видам деятельности) позволяет устранить недостатки традиционных методов распределения накладных расходов. Кратко опишем суть данного метода.

1. К возникновению расходов приводят виды деятельности (например производственное планирование, контроль качества), а не продукция. При этом виды деятельности определяют продукцию, а значит, и расходы.

2. Имеет место разделение целей учета расходов и целей финансовой отчетности. Согласно методу ABC путем сосредоточения на видах деятельности себестоимость продукции определяется как основная цель, а не составная часть оценки товарно-материальных запасов.

3. Различные виды деятельности имеют различные источники расходов. Таким образом, мы можем ожидать от предприятия с комплексным производственным процессом наличия множественных источников расходов (например, число производственных циклов, поставок) для распределения накладных расходов по продукции. Поэтому расходы связываются с источниками (факторами) их возникновения.

4. ABC охватывает все накладные расходы (в частности, исследования и разработки, контроль качества, обеспечение производства и маркетинга) и не ограничивается накладными расходами, связанными с производственным процессом.

5. ABC обеспечивает комплексный анализ эффективности путем определения точной себестоимости продукции. Данные о расходах часто приводят к стратегическим изменениям продукции и/или рынков, которые в долгосрочном периоде могут повысить уровень рентабельности предприятия.

В теории АВС-костинга прочно закрепился термин «костдрайвер», которым обозначают фактор (действие), влияющий на поведение расходов (см. таблицу 1).

Таблица 1

Наименование расходов

Возможный костдрайвер

Пусконаладочные работы

Количество рабочих смен

Погрузочно-разгрузочные работы

Количество поставок материала

Контроль качества

Количество проверок

Сервисное обслуживание

Количество выездов к клиентам

Однородные расходы группируются в так называемый пул расходов, подлежащих дальнейшему распределению на базе костдрайвера.

1 из 1


АВС и традиционное распределение

Компания производит четыре продукта — W, X, Y и Z. Прямые трудозатраты составляют $5 за 1 человеко-час. Исходные данные для примера 1 приведены в таблице 2.

Таблица 2

Продукт

Объем производства, ед. продукции

Количество смен

Затраты на материалы в ед. продукции, $

Трудозатраты, чел.-ч на ед. продукции

Трудозатраты, маш.-ч на ед. продукции

W

10

2

20

1

1

X

10

2

80

3

3

Y

100

5

20

1

1

Z

100

5

80

3

3

Всего

14


Накладные расходы:

  • краткосрочные переменные расходы — $3 080;
  • транспортировка — $9 100;
  • пусконаладочные работы — $10 920;
  • погрузочно-разгрузочные работы — $7 700.

На основе вышеприведенных данных рассчитаем себестоимость производства традиционным методом и методом АВС-костинга.

Расчет

Основой для распределения накладных расходов традиционным методом могут быть либо человеко-часы, либо машино-часы ($) (см. таблицу 3).


Таблица 3

Статьи расходов

W

X

Y

Z

Итого

Расходы на материалы, $

200

800

2 000

8 000

Трудозатраты, $

50

150

500

1 500

Накладные расходы*,$

700

2 100

7 000

21 000

30 800

Всего расходов на производство, $

950

3 050

9 500

30 500

44 000

Объем производства, ед.

10

10

100

100

Себестоимость ед., $

95

305

95

305

*$30 800 ÷ 440 чел.-ч = $70 на 1 чел.-ч.

Предположим, количество смен является костдрайвером для расходов на пусконаладочные, погрузочно-разгрузочные работы и транспортировку, а машино-часы влияют на сумму краткосрочных переменных расходов. Определим себестоимость продуктов (см. таблицу 4).

Таблица 4

Статьи расходов

W

X

Y

Z

Итого

Расходы на материалы, $

200

800

2 000

8 000

Трудозатраты, $

50

150

500

1 500

Переменные расходы*, $

70

210

700

2 100

Пусконаладочные работы**, $

1 560

1 560

3 900

3 900

Транспортировка***, $

1 300

1 300

3 250

3 250

Погрузочно-разгрузочные работы****, $

1 100

1 100

2 750

2 750

Всего расходов на производство, $

4 280

5 120

13 100

21 500

44 000

Объем производства, ед.

10

10

100

100

Комментарии к материалу

Лучшие материалы

АВС-костинг